衛生保潔管理是企業管理中的十大主要內容之一。無論是寫字樓還是物業小區或是醫院、商場等等……總之，一方面能通過保潔創造物業轄區內優外秀的環境，另一方面也要通過清潔工作使物業得以保值。

衛生保潔管理是企業管理中的十大主要內容之一。無論是寫字樓還是物業小區或是醫院、商場等等……總之，一方面能通過保潔創造物業轄區內優外秀的環境，另一方面也要通過清潔工作使物業得以保值。那么，我們是如何為我們的客戶做好公共區域日常保潔的工作呢?

一、建立科學的管理機制

1、良好的組織結構。物業企業應建立一個從上至下的保潔組織結構，如“公司-部門-班組-清潔工”。公司總部主要負責保潔服務的改進與創新、保潔質量的升級等重大事項決策;部門主要負責具體運作，對公司做出的保潔服務決策進行細化、實化，并對保潔工作過程進行監督控制;班組負責組織實施部的各項保潔指令;清潔工負責保質保量地完成自己所承擔的保潔任務。同時，還要定義好各級部門之間的接口，使各級部門的保潔工作能很好地銜接。

2、合理的人員配備。人員配備的首要任務是明確工作內容、工作負荷，合理地評估每項工作的工作量，主要從完成一項任務單位人工的耗時來考慮，按總工作量與單位工作量所需人數的比值來配備人員數量。(比如一個清潔工清理一個衛生間一次耗時十五分鐘，根據需要的衛生間保潔度，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛生間整體保持在讓業主認同的清潔狀態，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場，發現問題及時清理。)其次是要客觀地對待人員配備問題，需要多少人就應該配備多少人。

3、鮮明的崗位職責。無論是管理學或是如ISO9000質量管理體系這樣的標準中都對建立崗位職責有著很明確的要求。崗位職責必須是鮮明的，讓每個員工都很明確地知道自己需要做什么，并且工作范圍劃分清晰，避免出現某項工作可能由甲員工來完成，也可能由乙員工來完成，結果誰也不來完成的情況。

4、合理的工作流程。應對項目型的服務(如上門洗地毯、代家政、代郵政服務等衣有償收費服務)建立一套完整的服務流程，甚至可以把如衛生間保潔這樣的工作當做項目來看待，建立工作流程。在建立工作流程時要注意設定過程監控點，以便對工作過程實行監控，保證工作質量、服務質量。

5、有效的監督控制機制。監督控制機制包括過程監控和結果驗證，過程監控是在保潔工作過程的不同階段設立檢查點，進行檢查，結果驗證是在某項保潔工作完成后對保潔效果進行檢查。過程監控和結果驗證都是必須的，缺少任何一個方面都會達不到良好的監控效果。現在某些清潔工作只進行了結果驗證而無過程監控，所以在出現不理想的結果時難以找出原因。

6、良好的溝通體系。良好的溝通體系應該是公司的決策、指導精神布置到管理處后，部門在細化實施過程中將遇到的問題、總結出來的意見反饋給公司，公司對反饋的問題、意見進行參考，對決策進行調整，將新的決策、指導精神往下灌輸，這樣形成一個循環體系，促進持續改進工作。

托管形式

一.第一種托管形式：

① 固定保潔員數名，每天3~5小時保潔時間(節假日不計)

② 作息時間企業定，過午供餐。

③ 服務內容包括：門前三包、抹桌擦窗、推塵擦地、收拾垃圾、清理衛生間

④ 公司提供：簡單清潔用具、清潔劑(不包括垃圾袋、衛生紙、香皂、衛生球等清潔消耗品)

⑤ 公司每月對托管方進行一次全面擦玻璃，衛生間消毒服務，企業享受其它清潔服務 一律半價收費。

托管價格：雙方協議

二.第二種托管形式：

① 固定保潔員數名起始：全天負責企業衛生清理(節假日不計)，每天8小時工作制。

② 服務內容包括：所有企業內部清理衛生工作。

③ 公司提供：清潔用品、清潔劑、垃圾袋、衛生紙、香皂(洗衣粉)、衛生球等清潔消耗品。

④ 公司每月對托管方進行一次全方位保潔殺菌服務，企業享受其它清潔服務一律半價收費。

托管價格：雙方協議

二.第三種托管形式：

為企事業商場、醫院、學校、公司、單位提供保潔人員，按保潔員人數收費，每名保潔員最低收費/雙方協議/月。

服務項目包括：保潔員日常清潔服務，提供清潔工具、用品、藥劑、每月一次由公司委派的全面清潔服務包括擦玻璃、洗地面、衛生間、消毒及被服務方特殊安排的清洗服務。